【人的資本経営】「機械を動かすのは人」である。DMG森精機のグローバル人材戦略と釜屋が届ける信頼の質
製造業のデジタル化や自動化がどれほど進んでも、そのシステムを構想し、設計し、最後にお客様の現場で命を吹き込むのは「人」です。
DMG森精機は、工作機械メーカーという枠組みを超え、世界トップレベルの人材が集まるプラットフォームへと進化しています。正規代理店である釜屋株式会社が、この先進的な人材戦略がなぜお客様の利益に繋がるのかを徹底解説します。
1. 博士号取得者の積極採用と多様性の力
工作機械業界では珍しく、DMG森精機は工学系のみならず、文系を含めた博士号取得者（ドクター）を積極的に採用しています。
1-1. 高度な専門知識がもたらす「技術の深掘り」
博士号取得者が持つ「未知の課題を論理的に解決する力」は、スパコン「富岳」を用いたデジタルツインの開発や、新素材の切削理論の構築に欠かせません。この高度な知性が、お客様へ届けるソリューションの精度を支えています。
1-2. 59カ国の国籍が混じり合う「多様性」
現在、グループでは世界59カ国の国籍を持つ社員が働いています。異なる文化的背景を持つ人材が議論を交わすことで、日本独自の「緻密なモノづくり」と、欧州の「大胆なシステム構築」が融合し、世界一の製品が生み出されます。
2. グローバル給与水準と「プロフェッショナル」の育成
「優秀な人材に、最高のパフォーマンスを発揮してもらう」ために、待遇と教育の面でも日本企業の常識を塗り替えています。
2-1. 給与水準のグローバル適正化
優秀なエンジニアは世界中で争奪戦となっています。DMG森精機は、給与水準をグローバルな市場価値に合わせて適正化しています。これは単なる厚遇ではなく、社員一人ひとりが「プロフェッショナル」としての自覚を持ち、お客様に対して最高の結果を出すための責任の裏返しでもあります。
2-2. 管理者が教える「社内トレーナー」制度
教育においても、外部任せにしないのがDMG森精機流です。現役の管理者や熟練エンジニア自身が講師を務める「社内トレーナー制度」を導入しています。現場の生きたノウハウが直接次世代に受け継がれることで、技術の「劣化」を防ぎ、常に進化し続ける組織を実現しています。
3. 【わかりやすく解説】なぜメーカーの人材戦略が「ユーザー」に関係あるの？
ここで、メーカーの人材戦略が、機械を使うお客様にとってどんなメリットがあるのか、身近な例で解説します。
「名医」と「最新の検査機器」が揃っている安心感
例えば、あなたが大きな手術を受ける病院を選ぶとします。 最新の医療設備（工作機械）があるのは最低条件ですが、一番気になるのは**「執刀医（メーカーのエンジニア）は誰か？」**ではないでしょうか。
- 博士号や多様な国籍： これは、世界中の難症例を研究し、あらゆる論文を読み込んでいる「トップチームの医師団」がいるようなものです。
- 高い給与と教育： これは、医師たちが常に最新の技術を学び、高いモチベーションを持ってあなたの手術（機械のサポート）に全力を尽くす環境があるということです。
お客様が機械を導入した後、もしトラブルが起きたり、難しい加工に挑戦したくなったりしたとき。その背後には**「世界最高水準の教育を受け、プロとしての誇りを持ったエンジニア」**が控えています。
釜屋株式会社を通じて機械を買うということは、この**「世界最強のバックアップチーム」との契約**を結ぶことと同じなのです。
4. 未来を創る産学連携：女性エンジニアの育成
製造業の持続可能性（サステナビリティ）には、女性の活躍が不可欠です。
4-1. 奈良女子大学との連携
DMG森精機は、奈良女子大学に「工学部設置」への支援を行うなど、女性エンジニアの育成に力を入れています。
- 新しい視点の導入： 力仕事が中心だったかつての現場から、デジタルと感性が重視される現代の加工現場へ。女性ならではの視点が、操作性の良いHMI（画面）や、クリーンな工場環境のデザインに活かされています。
おわりに：人が創り、人が支え、人が繋ぐ
「機械を動かすのは人である」――この理念は、DMG森精機から私たち釜屋株式会社、そしてお客様へと続くバトンです。
私たちは、メーカーが手塩にかけて育てた「最高の技術と知性」を、お客様の現場に正しく届ける役割を担っています。優秀な人材が生み出した革新的な機械を、情熱を持ってお届けし、共に未来を切り拓く。
釜屋株式会社は、これからも「人」の力を信じ、お客様の成長を支援し続けます。
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